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中國八福娱乐召開項目管理經驗交流會比學先進找差距

    

       3月4日,公司召開項目管理經驗交流會,來自一公司科創中心項目、二公司煙台萬華項目、三公司金屬結構廠、總承包部呂四連項目等四家單位,分別結合項目管理經驗進行交流,接受現場提問並一一作出解答。公司總經理喻振賢點評並作總結講話,副總經理李偉主持會議,公司領導班子成員參加會議。

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圖為總經理喻振賢點評並講話

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圖為副總經理李偉主持會議

       喻振賢對一公司科創中心項目圍繞如何求“進”,二公司煙台萬華項目圍繞如何求“嚴”,三公司金屬結構廠圍繞如何求“實”,總承包部呂四連項目圍繞如何求“變”,分別對四家單位的經驗介紹一一作出點評,充分肯定他們在項目管理上的成功經驗和施工技術中好的做法。他結合集團公司的“十四五”規劃總體要求和公司實際,就如何幹好項目,怎樣提升項目管理水平提出具體要求:一是要深入學習和領會集團公司“做強工程”的戰略內涵。要服務好集團公司的主業,當好協同發展的尖兵,要專心專注堅守主業全力,打造“兩主兩輔三新”業務組合,積極構建新發展格局,以創新為引領,以結構調整和管理提升為主線,努力向綜合性品牌建築商和礦山建設運營綜合服務商轉變,加快建設成為具有核心競爭力的國際化工程公司。二是要對標先進找差距,對標先進知榮辱,增強改進項目管理水平的緊迫感和責任感。要通過對標出生產力、出效益、出競爭力,以時不我待的緊迫感、機不可失的責任感,紮實有效的推動對標先進工作深入開展,著力提升項目管理水平。本部機關各部門、各二級單位必須站在這一高度來認識。三是要總結項目管理的“功和過”,更要盤點“得與失”,推動公司高質量發展。高質量發展已成為當今全社會共識,總結項目管理的“功過得失”,要在全公司找出典型問題項目進行分析,暴露問題,分析原因,製定措施,對症下藥,確保全公司項目管理水平特別是項目拯救和糾偏技能得到整體提升。四是要提高綜合能力,真正做到履職盡責。全體管理人員都要從思想上深刻認識到,項目和項目部是企業麵對市場的窗口,隻有人人將項目管理攻堅責任扛在肩上,才能實現任務“拿得下”,安全“管得住”,成本“控得好”,管理“跟得上”,品牌“樹得起”,才能不愧對“中國八福娱乐鐵軍”這一響亮的品牌。五是要堅守底線,精準把握幹事與幹淨的關係。要把握好“大”與“小”的關係,處理好“防”和“守”的關係和對待好“虛”與“實”的關係,破除“抓黨建比較虛,抓經濟效益才實”的錯誤認識。牢固樹立“抓好黨建是本職,抓不好黨建是失職”的理念,舍得投入心力、精力,時刻保持政治清醒、政治自覺、政治定力,始終堅持“兩個一以貫之”,把黨的領導有機融入公司治理的各環節。

       會議以“現場+視頻”的方式召開。本部機關各部門副職級以上人員,武漢、黃石地區二級單位黨政主要領導,分管工程、經營、人事、安全環保、物資設備領導班子成員,在武漢、黃石地區休假的境外企業領導班子成員在武漢總部主會場參加會議;境內外二級單位黨政主要領導,分管工程、經營、人事、安全環保、物資設備領導班子成員及工程、經營、人事、安全環保、物資設備部門負責人,三級單位(項目部)領導班子成員在本單位分會場參加會議。


圖為四家單位作項目管理經驗交流發言

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圖為會議現場